工程项目成本控制是现代工程项目管理的核心之一。项目的一次性、资源约束性等特征决定了工程项目的成本控制模式与制造产品的成本控制模式有两点明显不同,其一,质量、进度和成本构成了项目的基本要素,在假定质量一定的前提下,成本与进度的平衡成为成本控制的关键。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。工程企业对工期成本不够重视。其二,项目始终是处在一个复杂的环境之中,外界环境的任何变化都会造成项目成本的变化,项目成本的控制必须基于使成本发生变动的风险因素,如果缺乏有效的分析、衡量和监控手段,同样不利于目标成本的实现。 为了解决以上两个问题,本论文首先提出了项目管理中进度与成本的平衡问题。工作分解结构是项目控制的基础,通过时间成本的权衡分析,提出了工期-成本的数学模型:针对工程项目的成本风险,用层次分析法和模糊综合评价法衡量项目成本风险,为风险控制提供较好的依据。其次,在项目进行过程中提出了前瞻型的理论上的成本控制方法,同时从已完工程价值和已完工程预算工作量角度对工程项目进行实践中的成本控制,最后,提出了成本、进度、质量、安全四大控制的绩效评估模型和项目的成功标准,并以辽宁发电厂老机组替代改造项目为例对项目成本控制模式进行了应用。