BT银行高新支行经过多年的发展后,现阶段已经成为陕西省核心金融服务机构之一,并且在国家政府与金融机构的带领下,努力为小企业提供金融服务,但从小企业自身特点来看,信贷风险较大,如何在有效控制信贷业务风险,已成为其小企业信贷中的一个重要课题。BT银行高新支行从2009年起开展小企业信贷业务,随着市场的不断变化和业务的不断发展,小企业的信贷风险管理面临挑战。本文通过对BT银行高新支行小企业信贷风险管理进行研究,依据风险管理办法与人民银行监管口径的指标和公开数据,分析高新支行在小企业信贷风险管理中存在的问题,包括支行风险管理部门组织架构不完善、风险管理的制度和办法有缺陷等。随后,按照风险管理理论与方法对存在问题的成因进行分析,对高新支行小企业风险管理中存在的问题提出了风险管理优化方案,从支行风险识别、评估、防范的流程中,提出了构建该行小企业信贷风险管理体系的重点识别流程,优化支行风险管理部门组织结构,完善小企业信贷风险管理办法,加强激励约束的人员奖惩方案等。论文研究结论丰富了商业银行基层行具体经营、实务操作层面,重点对小企业信贷风险管理的理论进行研究,并对此总结与归纳。不但有助于高新支行构建出完善的小企业风险体系,同时也对其他商业银行构建风险管理体系提供了一定的经验。