本文通过对宏观经济、房地产行业和铝合金型材行业的分析,结合竞争对手和企业自身的分析,发现了D公司不少问题和很多可以提高的方面,运用STP分析,得到了D公司应该专注的细分市场,结合SWOT分析,得出了适合D公司的市场营销策略。最后分别从人员素质、市场监测机制、产品和技术投入、营销人员培训等方面给出了相应的建议以保障各项策略的实施。D公司存在的主要问题有：竞争者越来越多、业务过于依赖经销商,缺乏对经销商管控、房地产企业对公司品牌认知度较低、业务板块单一,风险较大、没有形成完整的营销体系、市场信息系统缺失,工作效率低下。针对以上问题,提出相关营销策略有：产品方面：突出室内装饰型材产品优势、把握市场需求,不断进行产品更新,满足市场多变的需求、目前的基础上再次提高质量、制定更加详细和专业的产品说明；价格方面：持续突出产品的性价比、严控成本、采用不同的定价策略、采用阶梯定价方式：渠道方面：扩大经销商规模、将经销商划分等级,进行有效管控和激励、自主拓展房地产开发商；品牌方面：提高品牌知名度、提高产品美誉度、采用多品牌策略；服务方面：提高服务质量、提供差异化服务、建立良好的内部服务机制。通过以上策略实行,最终能够解决D公司目前存在的主要问题,使D公司走上正轨。