伴随着经济全球化和移动互联网时代的到来，企业的组织结构、商业模式、管理机制、甚至发展战略都经常会发生一些变化或调整，员工职业生涯的稳定性将受到很大的冲击和影响。同时，企业组织机构的变革带来就业机会增多，也带来员工“跳槽”增多和人才流动加快。面对新的形势和挑战，加强员工的职业生涯管理，保证核心员工的稳定性，对国有企业来讲，成为一个非常紧迫的课题。　　本文以大型企业RP公司为研究对象，借鉴和运用国内外职业生涯管理相关理论知识，深入把握国有企业的企业文化特点、管理运行机制，分析和提出员工职业生涯管理的关键环节，进一步阐明了员工能力素质的测评和培养开发是做好员工职业生涯管理的重要基础和切入点。文章在绪论部分介绍了课题研究的背景、主要目的和意义，论文的主要内容、研究思路和框架结构。之后，介绍了员工职业生涯管理的相关理论和实践，以及时代发展对员工职业生涯管理带来的新问题和新挑战；第三章着重阐述RP公司员工职业生涯规划与管理方面的现状以及其存在的问题；第四章论述核心员工职业发展通道和职业发展路径的规划与设计；第五章论述管理类员工能力素质模型构建及能力测评；最后论述如何结合能力素质测评、企业发展战略以及员工职业发展阶段做好员工培训和开发工作。　　研究表明：构建较为成熟的员工职业生涯管理体系，必须树立系统化的观点，不仅需要抓住关键的环节，同时还要积极适应无边界职业生涯时代的要求，不断进行调整思路内容和方式手段。国有企业必须围绕员工特点及职业需求，多通道、多层次、多角度设计职业发展方向和职业发展通道，结合业务战略和企业文化要求，构建完善人才能力素质测评手段和体系，真正从员工职业成长的角度改进培训工作，员工职业生涯管理才能取得较好实施效果。希望本文对国有企业核心员工职业生涯管理的创新应用提供一定借鉴。