经营绩效考评管理工作存在于各行各业，所有单位都应当重视。通过经营绩效考评可以看出企业鼓励什么、激励什么、发展方向以及考评优秀后会有什么样的好处。作为现代经济命脉的金融系统也不例外，同样是银行的省农业发展银行也需要加强经营绩效考评，限于成立时间短、经营范围调整频率快以及诸多宏微观因素影响，省农业发展银行经营绩效考评工作发展较慢，尚未形成体系。本文从银行经营绩效考评理论分析入手，详细分析介绍了平衡记分卡理论、附加价值理论、目标管理理论的经营绩效考评思想。本文采用比较分析的方法，先从国内外银行业经营绩效考评的异同分析入手，延伸到国外政策性银行的经营绩效考评分析，分析其对省农业发展银行经营绩效考评的借鉴意义。在分析理论的同时，紧密联系省农业发展银行实际，运用实证分析与规范分析相结合的方法，介绍了省农业发展银行不同发展阶段的业务范围、内设机构和运行方式等，分析了省农业发展银行经营绩效考评现阶段在指标设置、考核指标单一致使资源流失、静态考核阻碍业务发展和指标权重不合理等现状，从宏观和微观层面分析了经营绩效考评现状的原因。在综合分析省农业发展银行经营绩效考评现状基础上，明确了经营绩效考评的原则，结合农业发展银行政策性银行的属性和所处发展阶段，确定了经营绩效考评体系，其中包括设置专项的利润考核指标和七项指标。从考评分组、计分规则和测试三个方面说明了经营绩效考评的全过程，并用2010年的业务经营数据进行测算，得出了指标设置的科学性和可行性，考评体系的科学性和可行性。