随着全球民航出行人数的增多以及消费习惯的改变,低成本航空在传统航空领域开始孕育细分市场,逐步推动航空出行向经济型和大众化方向发展。全球低成本航空的发展促使中国也开始逐步探索适合本国发展的低成本航空经营管理模式。XB航空公司成立于2007年6月,主基地城市位于重庆,2013年宣布转型实施低成本战略,也是国内首家转变传统航空运营模式的航空企业。随着国内低成本航空市场逐渐兴起,面对国内外低成本航空白热化的竞争态势、民航业的快速发展及旅客出行特点的变化,XB航空公司现有的低成本战略发展空间逐步变小,想要谋求更好的发展,XB航空公司需重新审视其低成本战略。本文主要对XB航空公司在主基地重庆地区的低成本战略进行研究分析,挖掘XB航空公司现有的单一低成本战略问题,通过剖析原因,优化提升企业低成本战略举措,以此巩固XB航空公司在重庆地区的领先地位及优势。首先本文提出了论文整体研究的思路和方法,对国内外低成本航空的发展趋势及现状进行概述,并介绍了XB航空公司现有低成本战略实施情况,其次利用波特五力模型对影响XB航空公司的市场竞争态势进行综合分析,通过比较分析法和定量分析法对XB航空公司在重庆地区的低成本战略经营模式进行具体分析,确定XB航空公司低成本战略的现有问题主要体现在航线网络单一、成本控制有待加强、市场合作有限、辅营产品局限、品牌塑造欠缺等方面。通过一系列的研究和分析,提出了XB航空公司低成本战略的优化举措,具体可从以下六个方面着手:完善航线网络布局、加强成本管控、打造商业价值链、创新运营模式、强化品牌建设、布局航旅产业链,从而更好地推动XB航空公司未来在重庆地区的市场发展。希望在民航发展新环境下,本文可以为低成本航空战略的发展提供切实可行的建议,同时也期待为有意从全服务航空转型为低成本运营模式的航空公司提供战略指导,也更好地为中国低成本航空的发展贡献力量。