房地产行业作为我国国民经济的支柱性产业和重要推动力量，过去20多年来持续迅猛发展，也成就了众多的房地产开发企业。房地产本身是一个资本密集型行业，与其他行业相比，它是一个有着较大的市场容量，较低的进入壁垒和技术壁垒的行业，并且有着较大的利润空间，且其具有项目周期长、资金投入大、政策和市场风险高等特点。基于以上特点，有效实施成本管理已成为房地产企业得以生存并发展壮大的重要保障。与此同时，无论是变化的外部宏观环境和还是不明朗的政策方向都给房地产开发企业提出了新的挑战和要求。从房地产企业自身的角度来看，成本的高低将直接影响到房地产企业利润的高低，影响其产品的市场竞争力，也是决定企业可持续发展的重要因素。同时，房地产项目开发成本的高低，一定程度上也影响着房价的高低，过高的房价虽然会提高房地产企业的单品利润，但也会使消费者推迟甚至放弃商品的购买，降低其有效需求，这样反过来又会制约房地产行业的健康发展，从而影响整个国民经济的健康可持续发展。因此，研究房地产企业的成本管理，对于促进房地产企业本身降低成本、培育核心竞争力，促进房地产行业的可持续发展和国民经济的持续健康发展，都具有十分重大的现实意义。另一方面，虽然越来越多的企业意识到要想保证产品的市场竞争力和企业的长期健康发展，必须进行卓有成效的成本管理。但很长一段时间，中国的房地产企业仍采用传统的成本管理方法，它只是集中在“节约、节省”的原始阶段，传统的成本控制很显然已不能满足新形势的需要。为此，房地产企业必须对现行的成本管理方法进行改良和创新，简言之，即及时转变观念，实施战略成本管理。战略成本管理的核心工具和首要步骤又是价值链分析，因此，本文从更广泛的角度考虑这个问题，并从更高的层面，基于价值链的角度来分析房地产企业的战略成本管理问题，试图通过对这一问题的分析能对房地产企业的成本管理现状和问题有更深入的了解，并提出一些具体可行的建议，以求能抛砖引玉，对我国房地产企业的战略成本管理有所帮助。