过去,我国的动漫行业基本只每年出产几部儿童动画,生产一些儿童玩具。但是,随着近年来“动漫”文化逐渐被大众接受,其定义已经不再局限于儿童观看的动画片。越来越多的人开始看动画,看漫画,看小说,收集动漫相关产品,了解动漫行业。我国的动漫行业开始迎来飞速发展,走向成熟。对于动漫企业而言,不管是产出动画、漫画还是制作游戏或者动漫玩具等,其核心都来源于最初IP(知识产权)的创作。因此,行业内的企业要发展拓张,增强市场竞争力,拥有IP创作能力或是足够数量的IP是最基本的要求。而相比IP创作而言,直接购买IP是一种更加简单便捷的方式。由于动漫行业处于飞速发展期,大部分企业规模较小,拥有IP数量有限,实际情况中,企业在购买IP时往往会连同IP的拥有方一起并购。因此,动漫行业的企业并购正在加速进行。国内外对于企业并购中所产生的财务风险已经做了很多的研究,主要集中在跨国并购和实体企业的并购。但对于无形资产占比较大的“轻资产”企业,特别是对于新兴的动漫行业,并购财务风险研究还十分有限。但作为资本密集的行业,在其并购中,财务风险的影响非常突出,并且在企业并购的所有环节都有体现。因此,降低这些企业并购的财务风险,不仅利于实现企业的并购目的,同时对于处于发展期,还不够成熟的动漫市场有重要意义。全篇首先阐述了动漫行业的发展现状并总结了动漫企业并购的特点为:并购主体常以获取对方拥有的热门IP为目的,100%股权收购比例高,被并购方估值远高于可辨认净资产的价值,并购融资方式往往为股权融资,诉讼风险较大。根据企业并购的基本流程和动漫企业的并购特点,动漫企业并购财务风险主要包括估值风险,融资风险,支付风险,整合风险和诉讼损失风险。紧接着,本文结合动漫行业的现状,分别分析了五种风险产生的主要原因。案例分析部分,文章中依据奥飞娱乐和四月星空的特点,结合行业实际情况,对奥飞娱乐并购四月星空这一我国动漫行业最大并购案的并购财务风险进行了分析总结。其中重点分析了案例中奥飞娱乐的估值风险、融资风险、支付风险、整合风险和诉讼损失风险这五项财务风险的产生原因,同时总结了奥飞娱乐的管控措施和缺陷,针对奥飞娱乐的现实情况提出了建议。在此基础上,文章对动漫行企业并购财务风险如何管控提出了针对性的建议:包括企业并购前应该深入了解被并购方所有业务可能涉及的行业,确定合适的估值方法和模型,估值时考虑IP的时间价值;合理地确定融资规模、比例,拓宽融资渠道;根据企业的实际情况选择混合支付手段以及不同手段的比例,考虑股权支付保留人才的效果;制定恰当的经营战略,注意IP保值,控制商誉减值风险,并尽快建立统一的财务管理体系;提前杜绝未来可能发生的诉讼损失等。