对于一个施工企业而言,其生产经验的最终目的莫过于实现经济利益的最大化。在项目管理的过程中,基于成本控制所实施的一切举措均是为了通过降低成本的方式获取收益,倘若建筑产品的价格已经明确,那么成本将是企业获取利益的关键所在。注重成本控制工作,是推动企业经济效益以及市场竞争力提升的重要手段,施工企业应当积极树立成本控制观念,引进、培养高素质的成本控制人才,建立并完善成本控制机制,从工程的招投标、施工组织设计、施工过程管理、材料采购、工期规划、竣工结算等各个方面,全面进行成本控制工作,减少企业在工程项目中不必要的支出,提升企业的总体利润空间,切实增加企业的收益,使企业在市场中的地位不断攀升。对项目成本予以有效控制,不仅是企业履行经济责任的必经之路,同时也是提高企业管理能力必要手段。项目成本是一项综合性指标,其能够充分的将项目管理的情况显现出来。无论是企业的哪一个部门、哪一些职工工作存在缺失,都会导致项目成本的提高,因而必须在企业内部积极推行成本控制责任制这一项制度。必须要严格依照岗位职责以及组织分工落实工作,积极沟通、加强协调,搭建起横向到边、纵向到底的全面的成本控制责任机制。同时通过成本指标的应用,切实检验项目的推进情况。当发现问题后,必须第一时间采取必要的措施和手段,想方设法提升项目的管理情况。建筑施工项目成本控制涵盖了人力、物力、财力以及市场信息和环境等因素,涉及到基本国策、各类市场经济政策、建筑市场大环境等各方面的外界因素,以及以企业工程项目为重心而组建的不同专业职能部门的企业内部结构,这些内部环节呈现多方面交错分布,相互间有着非线性运动,同时还与外界不断交互着自身的各类物质以及信息数据。这使得在企业管理中,项目成本控制真正获得举足轻重的地位。