全面预算管理是现代企业进行内部控制与管理的重要手段,利润收入等财务指标是在企业预算经常见到的,在公司管理、监督与内控等方面有着重要意义。经济全球化大潮席卷全球,企业间的商业竞争日益激烈,传统的将利润最大化视为终极目标的预算管理模式已面临淘汰,其关注点的时效不足与缺乏战略性的弊端逐渐显现出来,导致企业发展步伐缓慢。基于此,开发一种全新的预算管理模式的迫在眉睫,一些研究人员将发展点看向了EVA价值管理。与传统的预算指标相比,EVA的经济增加值是以股东增值作为考虑标准。EVA与预算管理的结合可以更好地反映公司价值的创造与获利能力,促进企业长远战略目标的实现并显著提升管理效率。EVA在国外的应用已经处于成熟阶段,在我国由于发展的时间较短,所以仍在积极探索。对于将EVA用于企业预算编制、绩效考核、战略目标规划等方面还是需要深入研究的一项课题。本文分别梳理了EVA和全面预算管理的相关理念,证实了两者的结合是具有互补优势的,从价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配、预算环境变化适应性四个角度展示了经济增加值的引入对全面预算管理体系的完善,证实了其实行的可行性。结合A企业预算管理实际案例,对公司内部的预算管理模式运行状况予以分析,针对这一过程中暴露出的问题进行解决,重新构建基于EVA的全面预算管理体系。重点关注EVA的预算目标的规划、预算编制的改进与整体预算管理体系,对设立独立监督部门、加强预算执行过程控制与终极考核等方面也要重点关照,设计公司A以EVA为基础的全面预算管理,并给出解决方案,从而有助于A企业更好地实施全面预算管理。通过个案研究,论证了以EVA为导向的全面预算管理的可行性和有效性,为其他企业提供参照,也有助于更好的适应现代企业发展的需要。