易买得是韩国最大的零售企业之一，在韩国发展的非常顺利，成功的打败了沃尔玛、家乐福等实力强大的竞争对手，可以说易买得在韩国的经营是非常成功的。伴随着韩国市场的不断饱和，为了进一步扩大市场范围，易买得开始寻求向海外市场扩展，由于中国的消费市场增长非常快，具有巨大的发展潜力，易买得将目标瞄准了中国。但是，与韩国市场的成功形成了鲜明的对比，易买得在中国的经营状况非常令人担忧，由于经营不佳，易买得被迫于2013年开始退出中国市场，可以说，易买得在中国市场的经营以失败告终。易买得在韩国市场的成功与在中国市场的失败形成了鲜明的对比，它在中国市场的失败是由多方面原因共同造成的，其中在华营销策略问题起到了很关键的作用。　　本文对易买得在中国的营销策略及其失败原因进行分析。研究过程中，对易买得进入中国市场的背景、在中国市场的发展历程进行了总结归纳，采用SWOT、STP、4P多种理论对易买得在中国市场的营销策略进行了详细分析，进而研究了易买得在中国市场失败的原因，最后，笔者总结了易买得败走中国市场带来的启示，希望为易买得，也为其他企业在中国市场的经营发展提供一些参考意见。