面对新经济时代的到来,随着“一带一路”战略构想的不断推进,企业在扩大自身规模、实现资本增值的道路上少不了投资活动。通常,股权投资金额大、周期长、风险高,企业要想获得收益,防范风险就离不开对股权投资内部控制的不断完善。本文选取的研究对象是WQ集团,其高度重视内部控制体系的建设,但依旧处于探索阶段,还未形成一套完善的股权投资活动内部控制体系。本文希望通过对WQ集团股权投资内部控制的研究,能够对同处于投资活动内部控制探索阶段的其他集团提供参考。本文首先从股权投资管理审批权限、股权投资管理控制、股权投资业务流程三个角度介绍了WQ集团股权投资内部控制管理的现状。其次,对WQ集团股权投资内部控制存在问题具体分析,原因包括:WQ集团内部控制环境建设落后表现在内部审计部门设置不独立、投资管理委员会成员间缺乏明确分工、员工绩效考核未与投资项目挂钩、轻视企业文化建设评估;WQ集团缺乏风险识别分析体系和积极有效的风险应对措施;股权投资活动信息与沟通不及时;股权投资内部控制监督乏力。同时,分析了项目申报、审批、管理股权投资业务流程中存在的问题。最后,针对WQ集团目前股权投资内部控制存在的问题,从股权投资内部控制环境建设、股权投资活动风险管理体系、股权投资活动业务流程、信息沟通、内部监督五个方面提出了相应的建议。