炼油化工企业有着“高温高压、易燃易爆、有毒有害”的行业特点,决定了生产装置大检修的危险性很大。炼化设备大检修作业具有专业性强、复杂性高、危险性大的特点。风险管理是防止发生事故最为有效的方式,同时也是实现企业在大检修过程中管理受控的一种保障。本文以吉林石化公司炼油厂延迟焦化装置大检修项目的风险为研究对象,以风险管理的理论为指导,从物、人、作业环境、管理缺陷四个角度对大检修项目的重点作业进行风险识别,给出了风险识别结果,分析了延迟焦化装置大检修项目风险的来源。运用了模糊综合评价、事故树等方法对风险进行了分析和评价。最后,从物、人、作业环境、管理缺陷四个方面给出了延迟焦化装置大检修项目的风险应对方式和策略,应急救援体系和应急救援预案。本文的研究成果可为吉林石化公司炼油厂降低延迟焦化装置大检修项目的风险提供借鉴,亦可为同类企业的装置检修提供参考。