项目成本管理是项目管理的重要环节,也是现代企业提升自身的管理水平、提高企业竞争力的必然选择。近年来,随着铁路电气化时代的到来,电力机车迎来了快速发展的机遇,但由于铁路机车行业的高度同质化,电力机车项目竞争激烈,其项目成本直接关系着企业利润的高低和企业未来的发展。本文旨在通过对电力机车成本的研究和分析,为类似企业的机车项目成本管理起到重要的借鉴作用。本文以Q公司进入电力机车市场的首个项目、Q公司转型升级的主要产品——电力机车项目为对象,首先从项目成本管理的相关理论入手,论述了项目成本的影响因素、控制方法和措施,包括项目成本控制的主要模型以及成本控制的流程。其次,运用成本控制模型如工作分解结构模型、香蕉曲线模型以及进度测量模型,对Q公司项目成本控制现状进行研究,并分析了在成本控制中出现的问题及其成因,如采购制度不够完善、忽视项目工期成本的控制、人力资源和质量对成本产生的不利影响、项目变更索赔制度不完善等问题；最终根据成本管理理论,提出了在事前、事中、事后等三个方面持续监管,即事前完善采购制度；事中加强对项目工期成本控制、提高员工积极性、加强对产品质量的控制；事后完善项目变更索赔制度。本文对于解决Q公司目前项目成本管理中存在的主要问题,提升企业项目成本管理水平具有一定的积极作用。