新兴的产业往往充满了活力和机遇,而身处其中的企业面临的具体问题是如何在多变的市场中寻求准确定位,从而保持持续增长的能力。对外部及内部能力的分析,建立符合自身成长的企业战略,是有效利用企业资源,获得规模发展的有效手段。本文以GREEN企业战略管理为研究对象,对影响企业战略决策的政策环境、市场、产品结构、技术水平以及企业内部组织文化等多方面进行了探讨。太阳能产业是本世纪发展较为迅猛的行业,中国也成为了世界光伏生产大国。中国光伏行业的发展历程对于许多投身新兴产业的中小企业来说可谓复杂,既在短时间内产生了众多世界规模的企业,也让无数企业遭遇了巨大的经营压力。GREEN公司在内部展开企业中长期发展战略管理,建立了领域多元化战略,通过对不同电力需求领域与太阳能应用的结合,来增强企业核心竞争力,为企业在未来获得增长提供可能,对中小企业建立自身战略有较强的实践意义。