矿产资源是人类社会赖以生存的重要物质基础,是国家安全与经济发展的重要保证。受今年宏观经济形势低迷和结构性调整、地缘政治格局变化等因素影响,全球矿业连续5年表现欠佳,目前正处于“四期叠加”特征的时期,即矿业复苏酝酿期、技术创新孕育期、矿业管理政策调整博弈期和能源治理结构改革期,这为我国矿业转危为机提供了诸多可能。X省地矿集团为省地矿局属国有企业,成立于2010年10月,其最终控制人为X省地质矿产勘查开发局,近年来,为满足投资者对企业实现价值最大化的要求,X省地矿集团实施了多元化经营战略经过近几年的发展,现已打造集投资、采矿、珠宝、租赁、医药、轮胎、新能源、房地产、国际贸易为一体的多元化产业发展格局,并形成了以股份、租赁、置业、工程、新能源、国际、文化七大子公司为核心的经营架构,在带来发展新机遇的同时也产生诸多问题。论文以多元化战略管理理论为基础,运用文献研究、比较研究和调查访谈三种方法,借助PESTLE分析模型、IE矩阵、SWOT分析等工具,对X省地矿集团多元化发展历程、发展现状进行综述,其创新点在于指出地矿集团多元化动机受到短期盈利承诺影响,而为了解决多元化带来的问题,提出了组织结构的变化以及财务倒逼考核等解决方法。当前集团多元化存在的主要问题,包括管理分散、人才储备不足、投资决策难、财务成本过高。通过对地矿集团内外部环境进行分析,X省地矿集团的的优势在于具备先进的采矿探矿技术条件和经济支持,劣势在于多元化资金投向不明确,新兴业务发展过于分散。集团面临采矿业调整利好、融资渠道丰富和管理层支持的机会,也存在负债过度增长、经营不稳定、周期性波动的威胁。在此基础上,确立集团今后优化多元化的策略,一是优化主营业务板块组织结构、打造核心竞争力、完善主营业务同心多元化；二是通过评估发展情况、有选择地重点投资、重新反馈调整整合非相关多元化。在优化多元化的保障措施方面,一是规范集团股权投资,灵活运用扩张手段；二是科学评估分子公司的多元经营绩效；三是加快企业转型,制定激励机制；四是控制经营成本；五是建立定向人才培养机制和招聘机制。本文立足于经济新常态下地矿业整体发展趋势,着重研究在当前采矿行业低迷,前期多元化发展出现问题的情形下,正确选择多元化发展的方向,通过运用战略管理理论模型和基础研究方法,制定出行之有效的战略规划,较为完整地分析了当前多元化战略的问题,提出了相应解决方案,为X省地矿集团下一步进行多元化发展提供参考,对于其他资源开采企业的多元化转型也具有借鉴意义。