在目前市场激烈竞争的环境和背景下，如何管理好薪酬是企业的管理重点，它关系到企业的可持续发展。企业的薪酬体系是否合理直接影响人力资源管理；直接影响企业的凝聚力；直接影响企业的核心竞争力；直接影响企业的形象；更直接影响企业的长远发展。薪酬体系设置和实施的不合理，容易造成人才的流失、容易造成企业的凝聚力下降、容易造成管理失衡、容易给企业形象造成负面影响。近几年CG创意产业迅速发展，作为动漫CG行业JS公司其主营业务为客户提供数字图像的创意设计、制作,满足客户在宣传展示、沟通等方面的应用需求。由于目前CG行业的发展速度较快，企业内部人力资源管理的提升面临着人才更新、维系和激励的巨大压力，如何能保持企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，实现团队高绩效，正是CG行业人力资源管理所面对的一个日益尖锐的问题。针对JS企业薪酬管理中主要存在薪酬总体水平不高，与同行业相比外部竞争力也较差；薪酬分配不合理，内部公平性有待改善；项目奖金发放方式不合理；薪酬与企业利润不挂钩等问题，分别对各类岗位类型的员工的薪酬结构和现状进行了阐述，并进行实地调研，通过对员工的调查问卷，从薪酬的水平、公平性、竞争力、激励性等方面找出JS公司在薪酬管理方面存在的问题，提出针对性的薪酬改进方案，以及实施效果的跟进，以期有效改善企业目前在薪酬方面存在的问题和不足，促进企业形成强大的核心凝聚力，提高企业形象，从而获得长足的发展。