市场需求的快速变化及客户期望的提高,对制造业企业的快速反应能力提出了挑战。而对采购管理进行优化,保证客户订单准时交货的同时,降低企业的成本,而获得更多的客户订单和利润,显得尤为重要。马利公司是一家生产电采暖产品的制造型企业,随着中国制造成本的不断上升,其产品价格与美国制造产品价格相差无几。在制造业回流美国本土的压力下,马利公司存在着中国工厂关闭的巨大考验。本文首先对马利公司的背景、组织架构,订单与生产特点,以及采购流程进行了介绍,之后对公司进行了SWOT分析,明确了公司加强采购管理工作的重要性。通过对公司采购管理现状的分析,找到公司在采购管理中存在的问题。然后基于物料分类理论,进行了公司物料分类和对应供应商分类,并提出了差异化的采购策略。运用供应商评价与质量、交货控制理论,在供应商选择与供应商绩效评估方面建立了相应的指标体系。最后,对公司实施新的采购管理策略进行总结及对后续研究的展望。