中国北车集团唐山机车车辆厂是一家有120年历史的国有大型企业,中国加入WTO后,机车车辆行业面临着前所未有的挑战。随着机车车辆行业与铁道部脱离,该行业内部企业间的竞争日益激烈。为适应形势要求,工厂提出了“跨越式发展”的战略,投入大量资金进行了工艺再造。“硬件”再造的同时要有与之配套的“软件”,才能形成独特的、强劲的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,进行一次全面的企业文化再造成为当务之急。本文首先通过对国内外企业文化理论及其应用现状的总结、分析,阐述了企业文化的主要内容及特点,明确了优秀的企业文化在企业发展中所起到的重要作用。然后依托7S理论和CI理论,以理论研究与应用相结合,定性研究与定量研究相结合的方法。借助于查阅历史统计资料、问卷调查、走访等手段对工厂的内外部环境进行了客观分析。对工厂企业文化建设的现状及成因,从硬件因素(战略、组织机构、规章制度)以及软件因素(员工、技能、领导作风、价值观)等几个方面,按照物质层、制度层、精神层三个层次,分层次进行了全面的诊断、分析。最后,根据工厂的实际情况,提出了实施工厂企业文化再造,建设符合工厂发展方向的激发热情的目标文化、清晰简单的组织文化、体现新理念的制度文化、严谨朴实的质量管理文化、有特色的唐车文化等先进的企业文化的设想。