进入新世纪以来，随着中国加入WTO，中国经济日益融入到世界经济的发展之中，中国企业掀起了一浪高过一浪的跨国并购浪潮。在眼花缭乱的跨国并购背后，中国企业是否实现了并购之前所设定的目标，企业综合绩效有着怎样的变化，哪些因素影响者综合绩效?本文展开了四部分内容的研究以回答上述问题。 第一部分，以前人的研究成果为基础，对跨国并购的相关概念、基本类型以及动因理论进行了回顾与分析。 第二部分，简述世界各国跨国并购发展特点之后，详细分析了中国企业跨国并购的发展历程及特点，内容涉及对中国企业对外投资三次浪潮的划分，现阶段中国企业跨国并购的主要特点等。 第三部分，在已有的并购绩效评价方法研究的基础上结合中国企业的特点，根据经营绩效法建立中国企业跨国并购综合绩效评价体系，结合因子分析法构建综合绩效得分评价模型，以SPSS10.0统计分析软件为工具，计算、检验了2001-2005年中国企业在跨国并购前一年到并购完成后三年共计5年时间窗口内的综合绩效得分，并对影响跨国并购绩效的因素进行了分析，实证结果表明：1、中国企业跨国并购综合绩效得分总体呈振荡上升趋势，上升的速度不快；2、劳动密集型的制造业企业跨国并购绩效最优，而技术密集型的电子信息行业跨国并购后的绩效最不理想;3、中国企业跨国并购完成的当年，并购规模与企业综合绩效呈正相关，而从并购完成后的第二年开始，并购规模越大，公司的综合经营绩效就越差；4、以获取起技术和获取市场为动因的跨国并购企业在各年的综合绩效差值上变化都不显著，而由多个动因驱动的并购在并购完成的当年、后一年及第三年综合绩效都有显著的提升；5、一般法人股为第一大股东的公司在跨国并购前后各年的综合绩效上均优于国有股为第一大股东的公司。6、战略投资、资产收购而无需全面整合的跨国并购并购后整体绩效变化优于整体收购，迅速整合以期协同的跨国并购。 第四部分，根据中国企业现阶段跨国并购的特点以及实证研究的结论，从宏观、中观、微观三个层次找出了中国企业跨国并购过程中出现的问题，包括：国有制和国有股权控股对企业跨国并购的限制、对整合困难的估计不足、整合成本高昂难以消化、文化整合的难度被低估、并购目标选择的不合适、并购区位定位中存在的问题、并购企业产业分布存在的问题等。最后，针对这些问题提出了一系列的对策建议。