随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,掌握了高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位,依靠的主要不是物质资源,而是掌握了先进思想和技术,能够有效实现企业战略目标的人力资源。随着人力资源战略管理在企业战略管理中的地位和作用日益增强,越来越多的企业认识到只有科学的规划企业的人力资源战略,才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。随着现代商业竞争的加剧,企业问的竞争更多地来源于人才的竞争,企业能否吸引并保留优秀的人才直接影响到企业的持续发展甚至生存。企业如何吸引、选择并保留优秀的人才成为企业发展过程中不可忽略的要素。我国企业在人员招聘中存在招聘与战略脱节、招聘体系及流程不完善、招聘评估体系不健全等诸多不足,本文从人力资源招聘理论基础入手,通过研究人力资源招聘的概念和意义以及企业人员招聘的主要内容、管理制度保障等方面,从理论角度诠释了企业人力资源招聘的完整过程。中国的互联网市场经过了近10年的飞速发展,大浪淘沙的过程中,部分公司脱颖而出,其中Q公司经过模仿、跟踪、超越的反复历练,成为了业界的佼佼者,在Q公司迅速膨胀的过程中,人力资源的需求无论从数量上、质量上还是层级上,都是庞大、复杂的工作,如何在整个过程中做好长期、有效的人力资源支撑保障工作成为Q公司面临的巨大课题。本人结合Q公司人力资源招聘的实践经验,从Q公司招聘的宏观背景、管理结构、运营模式、招聘渠道、人员甄选体系、招聘评价等方面完整地展现了Q公司人力资源招聘的内容。然后通过对Q公司人员招聘经验的总结与分析,从招聘的战略性和系统性等方面为我国企业人力资源招聘提供了启示。最后还为Q公司指出了招聘工作现存的不足并给予了改进性建议。