在改革开放和市场经济不断发展及深化的背景下,我国的职工薪酬准则也随之进行了调整和改革,以便能更好地适应经济发展的需要。与此同时,准则的发展也促进着薪酬管理向规范化和实效性发展。利用职工薪酬准则核算薪酬,最终会将企业的薪酬状况反映在报表上,为了让财务报告的使用者看到企业良好的薪酬管理体系,这会促使企业去完善其薪酬管理。本文通过梳理我国会计准则的变迁,着重研究职工薪酬准则的发展以及其中蕴含的会计管理理念的变迁,据此分析这些变化对企业薪酬管理的影响。又在具体的案例中,对比分析ABC钢铁企业职工薪酬准则(2006年首次颁布的职工薪酬准则)实施前后的薪酬管理体系,加之以问卷调查的方式了解员工对薪酬体系的看法和满意程度,总结出该企业薪酬管理体系中的问题。针对这些问题,以修订后的职工薪酬准则框架和会计理念为指导,对出现的问题提出改善措施,以此凸显职工薪酬准则对薪酬管理的指导性作用,也体现准则的功能性作用。职工薪酬准则的发展使得会计核算更合理,薪酬内容更充实,各种福利的确认更加明确细化,这些都表明了对企业薪酬管理的要求会越来越高。会计准则在趋同于国际会计准则的同时也适应着企业薪酬管理的发展。通过分析ABC钢铁企业在职工薪酬准则实施前后员工薪酬的变化,结合对该企业的实际调查,得出ABC钢铁企业薪酬管理存在对员工薪酬的分析不全面、绩效考核制度不规范、福利制度不科学、薪酬体系不公平等问题。基于以上问题,结合2014年修订后的职工薪酬准则框架和隐含的会计理念,对该企业的薪酬进行优化设计,具体从薪酬体系的原则、岗位分析与评估、确定性和非确定性薪酬四个方面展开。为确保ABC钢铁企业优化后的薪酬体系能顺利实施,本文提出了组织结构保障、宣传保障、人力资源保障三项措施,以确保薪酬体系的有效性和可实施性。