改革开放以来,我国的建筑工程企业在管理体制上进行了不断的深入,与此同时,建筑业的生产方式和组织的机构也跟随发生了巨大的变化,工程项目管理水平的高低固然也成了制约建筑企业生存和发展的重要原因。在我国的建筑企业管理运营机制基本上形成了以工程项目管理为核心,工程项目的成本核算制和项目经理责任制在建筑企业已经普遍开始运行,从起初的“项目施工”转变为“项目工程管理”并进行一系列制度的完善和推广,这些所有的转变都说明了相同的问题,即中国的建筑业已经不再是以前的单纯劳动密集型的行业了,放眼国外,大多数成功的大企业都是运用了先进的管理体系。所以,在我国,施工企业需要合理的配置资源、进行有效的成本控制、改进施工工艺和施工方法、追求企业利润的最大化,这些都已成为建筑行业生存和发展的必由之路。众所周知,在整个工程项目中,工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程,由于工程建设的规模大、周期长、技术复杂、资金占用大、影响因素多等特点,给工程造价的控制带来很大困难。因种种原因,工程造价“三超”(概算超估算、预算超概算、结算超预算)现象时有发生。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段的造价控制给予足够的重视。面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力,建筑企业必须加强工程项目成本管理,实施相应的措施进行成本控制,尤其是在施工中要进行项目成本管理,这样不仅可以促进改善企业的经营管理,而且可以提高企业的内外管理水平,合理的补偿施工过程中的耗费,既能保证企业的再生产能力,而且能促进企业不断地挖掘自身潜力,降低施工成本,提高总体效益,提升企业的综合竞争力。在整个项目施工过程中,成本的发生始终贯穿前后,从施工的前期准备开始,经过施工整个程序直到工程竣工后移交,还有移交后的保修期结束。在这个过程中,我们需要分阶段的进行目标成本和实际成本的对比分析,并对各个阶段的成本目标完成情况极其差异进行分析,对此提出改进的建议,使项目的实际成本接近于或者控制在目标成本范围之内。通过对工程项目管理中的某些关键控制点即成本管理的控制方法和控制体系及控制内容进行了综合的阐述,从系统工程的角度出发,结合工程施工成本控制的基本原理,来分析项目施工成本的内容及构成,根据这些来分析产生成本偏差的原因,并在此基础上,提出相应的对策,找寻降低施工成本的最佳途径。不过,在实施成本管理过程中还存在很多问题,恒生国际星城项目有大量的单体,而且工地面积不大,使得各个环节的施工队伍不得不经常面临同时在同一地区施工的难题,导致存在着很大的安全隐患,也无法很好的控制产品质量。通过一些数据分析和应对措施对该项目施工过程中相关数据的分析汇总,及时控制运行成本,并实施有效监督,在对运行成本纠偏过程中的分析得出相关信息和结论,这对企业的管理和竞争力的提升有着重要的意义,对企业的成长发展有借鉴意义。通过对恒生国际星城项目施工成本控制进行研究,也给大家提供一个借鉴,希望能对建筑行业的成本管理提供一个参考。