1955年加州迪斯尼乐园的建成标志着传统的以多种机械娱乐设施为主,辅以音乐、表演和展览的游乐园时代的结束,进而最终形成了完整意义上的主题公园概念。自此,主题公园,作为一种新型旅游目的地形态的旅游载体,经过近半个多世纪的长足发展,已遍布全球,处处彰显蓬勃生机。据统计,2007年单美国的大型主题公园已达40余个,还包括50多个年接待量在50-100万人次间的中型主题公园,欧洲也拥有现代大型主题公园19个。如今随着世界经济的快速、健康发展和人们对休闲需求的日益增强,全球大型主题公园之间的竞争愈演愈烈。海外拓展作为大型主题公园得以进一步发展的重要策略,对品牌输出和争取更大的市场份额发挥着举足轻重的作用,这其中以迪斯尼乐园最具代表性和影响力。因此,研究迪斯尼乐园的海外拓展路径,有助于我们了解和把握世界大型主题公园的全球化和国际化进程趋势,并对我国现代主题公园的发展具有极强的实践指导性。本文研究力图从公司决策的视角,通过梳理迪斯尼乐园的海外拓展路径,分析影响其决策的核心战略,解决公司为什么以“东京——巴黎——香港”作为实现全球化进程的路径选择问题。并且从迪斯尼乐园海外项目的实际运作情况,来探讨乐园在海外扩张中遇到的问题和面临的挑战,从而为我国大型主题公园的发展提供启示。本文研究共分五个部分:第一章,绪论。本章为全文提供了理论上和研究思路上的铺垫。第二章,迪斯尼乐园海外拓展路径概述。本章从回顾迪斯尼乐园的诞生和本土发展现状入手,详细阐述了迪斯尼乐园海外拓展路径的演进过程,宏观把握了拓展路径的特征,最后探讨了海外拓展影响。第三章,迪斯尼乐园海外拓展策略及市场效益分析。本章首先从影响乐园海外路径选择的关键策略:选址策略和投资经营策略两方面进行了分析和比较。之后,重点以东京迪斯尼乐园为个案研究,揭示了迪斯尼乐园的海外发展现状,并进一步预测了乐园的发展潜力和趋势。第四章,迪斯尼乐园海外拓展过程中存在的问题及原因分析。本章针对迪斯尼乐园在海外拓展中,尤其是投资、主题设计和经营管理方面存在的显著问题,探讨了背后相应的成因以及拓展中面临的挑战。第五章,迪斯尼乐园海外拓展战略启示及研究展望。本章围绕迪斯尼乐园海外选址战略、市场战略及文化输出战略谈了对我国大型主题公园发展的启示,最后总结了本文研究中存在的不足和展望。