仪器仪表行业是国民经济中一个重要且特殊的行业,是信息产业的源头和组成部分,是信息技术的重要基础,由于其地位特殊、作用大,对国民经济有巨大倍增和拉动作用,有着良好的市场需求和巨大的发展潜力。在当今世界知识经济迅速发展与经济全球化趋势日益加强的形势下,企业面临的竞争环境发生了很大改变：从国内、区域性竞争变为全球性竞争；从一般的成本、规模竞争变为获知能力和创新能力的竞争。在行业竞争中,企业应当积极的制定企业战略,而不是用反应式的态度依靠直觉和经验来决定企业的未来发展方向。企业战略管理过程为决定企业发展的未来方向提供了合乎逻辑、系统客观的方法。成功的企业战略家要花时间思考企业相对于竞争环境的核心优势在哪里,作为一个组织将来又会走向何处,然后在适当的时间范围内实现项目和决策,将企业从当前所在位置引向应该达到的位置。所以运营战略的实施对于提高企业的核心竞争力,帮助企业实现可持续发展具有非常重要的现实意义。H企业作为一家生产销售电器类仪器仪表的企业如何在不断变化中的市场环境下继续保持和扩大企业的优势,规避行业间政策环境变化带来的威胁,形成自身的竞争优势并继续扩大市场地位,对企业进行完善系统的战略规划至关重要。本文研究主要分为四个部分：第一部分主要对H企业运营战略实施的环境进行分析,主要包括宏观经济环境以及H企业内部微观环境,重点对H企业所属的行业状况及发展前景,H企业本身现有的资源及优势进行分析,为H企业运营战略的制定奠定基础；第二部分主要对H企业运营战略进行评述,并就H企业今后运营战略的总体选择作出研究；第三部分对H企业运营战略的实施提出一定的对策及建议,主要围绕研发及设计、生产控制、质量控制以及供应链管理策略等方面展开；第四部分主要针对H企业运营战略在具体实施过程中,对H企业运营战略如何加以控制和变革分别从内容、方法以及控制流程进行了分析。