当前,随着社会经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,成本管理作为企业管理的核心内容,其地位愈加凸显,企业必须提升成本管理的效率,设法降低生产经营成本、提高经济效益以谋求长久的发展。企业如果能在成本管理模式上不断寻求创新和突破,就能在一定程度上加强自身的竞争力水平。伴随着经济全球化的进程,信息技术和网络科技不断改变着企业的内外部环境。不同以往,现代企业之间的竞争范围更加广泛,从企业内部延伸到了其上下游企业,从之前各独立经营主体之间的竞争逐渐转变为与企业相联系的整个价值链上的竞争。企业之间展开的不再是单纯的产品价格和质量之间的争夺战,更是寻求不断提升客户满意度的拉锯战。企业的经营目标从单纯的利润最大化转变为提升顾客价值,而传统的成本管理方法显然已经不能适应瞬息万变的市场环境,无法满足企业的发展目标。价值链成本管理理论的诞生,为企业的成本管理开辟了一条新的道路,把价值链理论和成本管理理论进行有机结合,可以切实有效地实现企业降本增效的目的,提升企业的市场竞争力。本文就是以企业生产经营的全过程为视角,来研究每一活动中的成本问题,通过构建完整的成本价值链体系,来把企业价值活动中的每一环节紧密合理地联系起来,从而形成契合企业自身价值链的成本管理模式。企业可以据此寻求降低各环节成本耗费的有效途径,从而实现最大的经济效益,增强自身的市场竞争力。我国的制造业在全球经济发展的进程中也得到了快速的发展,然而传统的、粗放的成本管理模式显然已经不能更好地满足企业成长的需求。而其中,电子制造业企业更是面临着这样的困境。当前,我国的半导体封测制造企业中,很大一部分企业仍然沿用着传统的成本管理模式,成本浪费的情况较为严重,很多企业并没有在成本发生之前就给予足够的预测和控制,在成本的技术管理上更是有严重的欠缺。那么,电子制造业企业的管理者应该运用什么样的方法来进行成本管理?又该如何强化成本管理,切实有效地提升自身的成本管理水平呢?本文的写作就是为了解决这些问题。本文选用了一家半导体封测制造企业H企业作为模板来进行研究,着眼于企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链,经过分析探求企业成本管理中存在的问题,发掘企业的成本优势和增值环节,合理安排配置其所拥有的资源,从宏观的角度优化企业成本管理,打造独特的竞争优势。只有这样,企业才能实现经济效益最大化和客户价值最大化,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。