随着我国企业对绩效管理实践的重要性认识不断加深,如何有效地评估企业组织成员的工作状况和绩效表现,持续有效地提高员工积极性和创造力,以实现公司组织的战略目标,是企业乃至我国经济寻求发展的重要方向。国有企业作为国民经济的支柱力量,面对不断变化的国际经济环境的应对需求,其绩效管理水平的提升,是国有企业发展、适应新时代要求亟待解决的问题之一。H企业作为国内的一家跨省市的国有企业,具有企业年轻、队伍年轻、可塑性强的特点,因此H企业具有良好的绩效管理实施基础,通过有效地绩效管理方法变革,所取得的实施效果对国有企业的绩效管理变革有良好的借鉴意义。本文从绩效管理基本理论和国有企业绩效管理现状出发,综合分析了国有企业绩效管理存在的问题和不足,同时对目前较为先进的绩效管理理论方法进行了概述,为H企业的绩效管理变革提出了理论基础和经验借鉴。通过对H企业的经营和结构特性的分析,确定了基于KPI方法的绩效管理改进的可行性。进而通过对H企业绩效管理存在的诸多问题进行分析,根据其特性提出了基于KPI的绩效管理体系设计、原则和方法,建立了改进后的绩效管理体系框架。同时,借鉴了H企业原绩效管理的问题经验,经总结归纳,采取了KPI指标体系设计控制、考评人员选拔控制、强制分级机制、考核结果应用监督机制等方法,规避国有企业旧习对绩效管理实施带来的影响,保障基于KPI方法的绩效管理的实施效果。基于KPI方法的绩效管理体系实施后,采取问卷调查的方式对实施效果进行了调查,通过合理科学的问卷设计,对实施效果进行了有效评估,并明确了下一步的改进方向。