现代企业中,组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,是完成企业目标的基石,也是企业员工发挥各自优势、获得自身发展的平台。在现代推崇的组织模式中,扁平组织模式,已经成为一种企业管理的新潮流。美国管理学家德鲁克很早就提出组织结构的“扁平化”理论,后来管理学家哈默和钱皮的流程再造管理思想和近代学习型组织的提出也是扁平化管理的理论渊源,但如何成功的应用和推行扁平化仍困挠着众多有志之士,许多企业对扁平化模式既爱又恨、浅尝辙止、最终未能彻底执行,特别是如何在管理分散的中小型矿山企业中推行扁平化管理在业类仍存在较多争议,是普遍关注问题和值得研究的重要课题。本文以久大荣州盐矿组织模式成功创新为题材,通过认真分析现代中小型矿山企业中存在环境、效率、成本、活力等问题,来说明组织创新的重要性和必要性,指出了在经营环境发生巨大变化后直线职能式的组织模式是影响当前企业升级的重要原因。本文参考国家宏微观经济发展、管理决策方法、行为组织学与扁平化理论方法研究的成果,就如何系统推进矿山企业扁平化管理模式进行了综合评述,特别是如何点多、面广、线长、管理分散的中小型无围墙矿山企业进行组织创新、如何推行一长负责制、如何界定管理者责权方面等提出了较新的思路和观点,试图寻找一套有利于我国中小型矿山企业更科学、有效的改革与发展模式,对国内类似企业的组织体系变革有一定意义的指导和借鉴。