在市场经济大环境下,人力资源是企业中最为重要的战略性资源,企业最重要的资源是人,企业管理最重要的是做好人的工作。伴随全球经济一体化和日新月异的科技变化而来的是越来越激烈的企业竞争,与此同时,企业的竞争已从资本、资源的竞争转移到人力资源的竞争,当今世界,谁掌握了人力资源谁就能在市场竞争中掌握绝对的话语权。心理契约作为经济契约的重要补充,是人力资源管理的重要方面,构建正确合理的心理契约对于企业的生存发展至关重要。论文首先对员工心理契约和工作绩效的有关理论进行了梳理、归纳、总结和分析,为论文研究的开展奠定了理论基础。其次,在此基础上,运用问卷调查、实地考察和专家访谈等方法对山东华邦建设集团的员工心理契约和工作绩效现状进行了调查,然后通过运用SPSS软件对收集到的数据进行探索性因子分析等方法进行处理,探究出员工心理契约的构面及工作绩效的构面组成,并对员工心理契约的各构面与工作绩效各构面的关系进行实证研究,最后,为山东华邦建设集团提高员工心理契约进而提高员工工作绩效提出了建议和对策。论文通过对山东华邦建设集团集团员工心理契约与员工工作绩效关系进行实证研究,得出:(1)心理契约的交易型心理契约对工作效率具有正向作用(β=0.178,p=0.028<0.05),关系型心理契约对工作效率具有正向作用(β=0.320,p<0.001),发展型心理契约对工作效率均具有正向作用(β=0.196,p<0.05);(2)心理契约的交易型心理契约和发展型心理契约构面对工作质量具有显著正向作用(β=0.237,p=0.020<0.05;β=0.242,p<0.05);(3)心理契约的关系型心理契约构面对工作质量不具有显著影响作用(β=0.001,p>0.1)。在此基础上,本研究为山东华邦建设集团从不同方面提出了提高员工心理契约的对策建议。