伴随着经济的发展、企业间竞争的加剧,传统的财务管理模式已不能满足企业发展的要求,我国财政部先后发布了各项指引和文件鼓励我国大型企业集团建立财务共享服务中心以推动企业的发展。财务共享是数字技术和管理变革的共同产物,是在企业规模不断扩大的同时,解决增加价值、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。目前我国一些大型企业集团已经成功运用了这一管理模式。但随着信息技术的飞速发展和企业的快速扩张,给财务共享中心的建设提出了更高的要求,同时财务共享服务中心在实际应用和运行中也会出现一些问题,这就需要企业对其进行持续不断的优化和改进。目前,在已经建立财务共享服务中心的基础上,推进共享服务体系的优化,使其满足经营管理的需要,成为企业财务体系的主要探索方向。本文采用文献研究和案例研究相结合的方法,选取了一家正处于快速扩张期的某H信息技术公司作为案例,对国内外有关财务共享中心优化的文献和财务共享中心的相关理论进行了大量梳理,通过对H公司财务共享中心运行现状进行分析,发现H公司财务共享中心存在的一些问题:组织结构未满足战略需求,费控系统作业流程效率不高,全面预算系统难以高效运行和管理,员工工作积极性不足。在对问题原因进行深入挖掘后,从组织结构、业务流程、预算系统和员工管理四个方面提出针对H公司财务共享中心现存问题的具体优化路径和优化方案。本文在对以上四个方面进行优化时,结合了业财融合、预算管理、绩效管理等理论思想,探讨财务共享中心如何在运行中不断改进,以满足企业经营管理和发展的需求。财务共享服务中心的优化对H公司提高财务管控水平有重大意义,同时为类似企业财务共享中心的实施与优化提供参考和经验借鉴。