精益生产方式是在实践中创造出来的，是一种在多品种、小批量生产条件下高品质、低消耗地进行生产的方式。 精益生产方式的核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最少的生产系统。实现精益生产的重要手段是看板管理。质量管理是实现精益生产方式的保证。ISO9000质量体系的设计和运行，应贯彻最低成本、最低风险、最大利益的原则。任何不产生价值的工作都是浪费，必须缩短，企业在实践中要能够实现精益生产的高度柔性，致力于作业水平的改善、减少过量生产、运输、等待时间等的浪费。 精益生产方式中排除浪费的思想及做法在企业的管理实践中具有广泛的适用性。 本文将首先介绍精益生产方式理论框架及其生产制造。物流控制质量管理方面的应用研究，分别用三个案例来表达。 现代企业面临的不仅仅是产品的竞争，更重要的是市场的竞争。因此，新的生产方式在实施推广过程中会有一个渐进、曲折的过程。同时，我们在分析后知道，精益生产方式及其思想是值得推广的，而且我们的时间经验证明效果是显著的，正适用于我们现在市场状况下以定单为生产计划的中小型生产制造企业，我们可以借鉴，同时，精益生产方式也需随着信息技术的不断深化和电子商务的不断发展，需要不断融合，互相渗透，使精益生产方式得到更多的市场和发展推广。