随着虚拟现实产业向纵深发展,VR内容开发已经成为打造产业生态圈不可或缺的关键环节。然而历经数年发展,相关企业却鲜见壮大,表面看原因不外乎:受硬件发展掣肘、技术手段匮乏、专业人员不足、行业标准缺失、用户基数薄弱等等;其深层次的原因是:VR内容开发企业身处新兴行业,往往热衷于掌握日新月异的尖端技术,却普遍缺乏前瞻性的企业发展思路。因此,制定企业发展战略的重要性日益凸显。本文以WK公司为研究对象,借助战略管理相关理论,结合WK公司的发展状况,研究与之匹配的发展战略。通过PEST理论、五力模型、SWOT分析法等专业分析工具对WK公司面临的宏观环境、竞争环境和内部环境进行分析研究,以此制定战略,包括总体战略(愿景与使命、思路与定位、发展目标、核心能力和业务组合)、业务战略(内容开发业务发展战略和综合服务业务发展战略),并提出实施路径及保障措施。本文研究得出WK公司应以虚拟现实内容开发产业链综合服务集成为目标,通过提升产品开发能力,优化商业经营模式,拓展销售网络渠道,强化品牌宣传推广,整合上下游产业链,借助资本实现扩张等措施发展其内容开发业务;通过集成信息链,经营差异化,打造新业态,塑造强品牌等措施发展其综合服务业务。从而全面实现产业化发展、集约化经营、一体化管理,使公司成为可持续发展的、行业领先的、国内一流的虚拟现实内容及服务提供商。本文的研究成果不仅为WK公司制定并实施战略规划提供建设性思路,对于其他虚拟现实相关企业的多元化实践也具有一定的借鉴和参考价值,同时对尚处于起步阶段的虚拟现实全产业链发展不无推动作用。