人力资源是企业发展的核心资源，校园招聘作为企业获取人力资源的重要方式，地位日益凸显，然而，基于不同的企业规模和组织形态、不同的管理架构和管控模式，校园招聘管理的理念、方法、体系、流程和实践必然存在巨大的差异性，在经济全球化的宏观视角下，国际大型企业集团纷纷凭借财务、人力、智力、技术等资源的庞大积累，利用广泛的国际分工，构筑了庞大的企业帝国，同时，作为我国国民经济的重要支柱，我国国有大型企业集团也在短短二十年间快速起步、迅速发展，国内外大型企业集团的管控与人力资源管理，作为两个重要的管理命题相互交织，而集团公司校园招聘管控模式问题作为一个重要的交叉课题，恰为两方面问题的分析和解决提供了崭新视角和突破口，应该加以认真的研究和全面的总结。　　本文基于对集团管控、人力资源管控、校园招聘等基本理论的讨论分析，归纳总结了国有集团公司校园招聘管控模式的四个选择原则、七个影响因素，进而提出了国有集团公司校园招聘管控模式的权变模型，阐述了直管型、监管型、顾问型等三类校园招聘管控的典型模式，为明确国有集团公司校园招聘管控模式的定位和变革方向提供了理论依据。通过提出国有集团公司校园招聘管控的全周期模型，阐述了集团公司校园招聘管控的准备阶段、实施阶段、成果转化等三个阶段的管控要点，并结合国内外先进企业集团校园招聘管理的良好实践，重点论述与单体公司校园招聘管理相比，集团公司校园招聘管理呈现的优势和特点，通过中国核工业建设集团公司校园招聘管控模式的案例研究，印证了文章提出的原理、模型和总结结论，为同类企业校园招聘管控模式的选择提供了借鉴和帮助。