企业的核心竞争力是企业的一种综合竞争优势。它是通过市场反映出来的企业在管理、技术和产品等核心资源的优势,很难被竞争对手模仿和超越,由此可以给企业带来超额利润。企业的核心竞争力具有动态性、独特性和价值性等多样特征。通过不断的巩固和提升,企业的核心竞争力能够得以保持并持续提升。BC科技公司是一家从事再生涤纶长丝的生产企业,长期致力于废旧资源回收及其循环利用技术的研究和开发,拥有将回收的废旧PET瓶片从清洗、到纺丝、到织布的全产业链生产能力,产品主要有再生有色涤纶长丝、再生有色涤纶布、再生拉链等,取得了多项自主知识产权和发明创造成果。经过十几年的发展,BC科技公司在再生资源行业中具备了一定的竞争优势,但为了保持快速、稳定、持续的发展,还应识别确定公司的核心竞争力所在,并加以培育提升。本文以BC科技公司为研究对象,运用核心竞争力理论和相关分析工具,理论分析和案例分析相结合,开展核心竞争力培育途径研究。本文首先对BC科技公司的基本情况和公司竞争力现状进行分析,总结存在的问题及原因,然后结合PEST分析法、五力模型分析法、内部价值链分析法等工具分析公司的核心竞争力环境,总结公司的战略定位、公司的内部价值链活动,接着对公司的核心竞争力进行识别,确认公司的核心竞争力为技术创新能力、运营管理能力、品牌文化能力。最后在此基础上,提出现阶段公司核心竞争力的培育途径和具体措施,包括技术研发推广、信息化建设、资金使用、质量管理、传承发展企业文化和品牌定位等。本文旨在为BC科技公司的核心竞争力发展提出合理建议,确保公司获得持久的竞争优势。