2016年,全球金融市场继续动荡,房地产形势表面繁荣实际投资却持续下跌。在此背景之下,能够顺便实现企业发展目标并逆势而上发展的,莫不是一些依靠自身良好的管理,能够拥有充沛现金流、定位精确的公司。随着现代人力资源管理理念在房地产开发公司的普遍推广和发展,其面向企业经济效益的绩效管理体系得到不断完善和应用。笔者根据自身工作的实践,对杭州望海潮建设有限公司绩效管理体系进行研究并形成具体的实践应用措施。本文先介绍论文研究背景和意义,提出论文的总体思路以及研究框架。接着对绩效管理研究现状进行描述,提出绩效考核与绩效管理概念并就两者之间的关联与差别进行分析。然后通过调查问卷方法对望海潮公司绩效管理现状进行调查分析,得出影响公司目前绩效管理的主要因素和绩效管理中存在的问题。通过结合公司战略目标和目标分解,制定员工岗位责任书和建立关键绩效指标,明确绩效管理的意义与作用,并最终构建望海潮公司新的绩效管理体系。最后,对绩效管理方案进行运用和反馈,提出绩效管理体系实施的相关保障及措施,确保该体系的有效实施,推动公司战略目标顺利实现。本文研究的目的旨在解决公司在发展过程中遇到的人力资源问题,同时也为更多的国有房地产企业在遇到人力资源问题时提供一定的借鉴和参考。