社会越来越重视职业教育,国家对职业院校的发展建设也加大了各项投入。在“双证制”流行的市场需求下,Z技师学院加大对实训教学的关注,进行实训楼建设。如何做好实训楼建设项目成本控制,合理使用教育事业投资,使项目教育效益和社会效益最大化成为热点问题。Z技师学院实训楼项目中,学院既是项目的决策者和建设者,又是项目的使用者,对该项目采用全生命周期成本理论的思想和方法进行成本控制是很好的选择。本文在分析Z技师学院现有实训环境情况和实训楼建设项目确立的必然性后,进行实训楼建设项目的可行性分析和特点剖析,预测影响Z技师学院实训楼建设项目成本驱动因素的不确定性和复杂性。在此基础上,结合项目的特点,运用价值工程理论,挣得值法,成本分析法等方法找到适合实训楼项目成本控制的一般方法,研究基于全生命周期的Z技师学院实训楼项目的成本控制。提高管理者与决策者对项目全局及各阶段成本控制的掌握,进而加强Z技师学院实训楼项目建设成本的控制力度。本文明确Z技师学院实训楼项目全生命周期成本控制研究的时域是建设项目的整个生命周期,包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、运营维护及报废阶段,而不只是建筑物的施工建设阶段。提出用全生命周期成本集成化虚拟组织,对Z技师学院实训楼建设项目成本控制进行研究。采用项目后评价制度,使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平。