根据联合国国际劳工组织(ILO)2011年的统计，中国内地员工月平均工资为656美元（约合人民币4134.4元），随着国人收入水平的不断提高，购买能力也必然随之增强。过去作为奢侈品的汽车，走进普通家庭。　　 2011年我国汽车产销分别为1841.89万辆和1850.51万辆。汽车保有量超过了1亿辆。随着汽车维护保养观念已经深入人心，按一辆普通汽车有2万左右个零部件计算，以维修养护为市场的汽配件产品，具有巨大市场容量。特别是易耗易损产品，市场需求依旧有增无减。　　 而隆盛公司恰好面临原有产品盈利水平下降、市场萎缩等不利局面。　　 本文通过市场调研和理论研究相结合的方法，运用PEST理论方法分析汽配行业的外部环境，然后对隆盛公司的企业内部环境分析，再对汽配行业的特点、需求和市场分析，通过一系列分析，说明汽配仍是具有市场潜力的行业。再对隆盛公司和其他汽配行业进行竞争和SWOT分析，论证隆盛公司开拓汽配市场的可行性。　　 再运用市场细分和定位，为企业在汽配市场中，找到符合自身特点和能力的领域，再通过4Ps，4RS等营销理论制定符合小微企业特点的产品、价格、渠道和促销策略。　　 最后，制定隆盛公司汽配市场策略的实施保障措施，以确保制定的营销策略在实践中顺利进行。