早在十几年前我国就已经在针对各个行业的不正当购销活动进行治理,医药行业因为关系到国计民生而成为了反腐的重中之重。医药购销领域以往直接利益驱动的销售的模式受到了严厉的打击,这将会给我国的医药营销策略带来根本性的转变,未来我国的制药企业中以学术推广会为主要代表的药品营销模式将成为主流。本文通过对RF公司既往大型学术推广会议的总体回顾、过程分析、经验总结,结合大型学术会议的一般特点,将项目管理理论应用于国内大型学术会议中,通过分析大型学术会议进度管理的特征,论证了对学术会议进行进度管理的可行性和有效性,提出组织大型学术会议的基本原则、大体框架、具体流程,试图将进度管理这么多年来的理论体系与实际的大型项目切实结合起来,提高对项目的管理水平。本文最后以“中华医学会麻醉学分会年会”中某MZ药品的上市会为案例,会议的整个过程结合进度管理这门学科的要求来管理会议的举办。项目的准备、会议服务团队的组建、公司会议目标的制定、参会需求的分析。确定好上面的内容后把参会需要准备的工作进行了分解,利用项目管理的常用工具,将本次会议的内容分解为子项目,形成了该项目的项目计划。具体说明了项目进度管理在国内企业开展产品学术推广会中的应用,给出了两者相结合的恰当方式。本文将项目进度管理的理论与学术推广会项目进行了有机的结合,借鉴了国内外文章的相关内容。目前进度管理理论主要是应用在工程项目方面,本文创造性的把进度管理的理论与方法运用到目前相对小众上的非典型性工程项目上来,对于非传统工程项目应用项目管理理论,特别是对于项目进度管理理论的灵活应用,具有一定的参考价值。