绿地投资项目承包商，在很长一段时间内曾是内资承包商们艳羡的对象，充分享受到因为改革开放中国吸收FDI投资所带来的实惠，较早的融入了国际合作的平台，接触到国际同行的先进经验，提高了自己的管理水平和实务操作能力，同时也获取了高利润的经济回报。但随着外商直接投资结构从堡地投资向褐地投资的必然转变，同时国内竞争者的迅速崛起也在加紧瓜分这块日益缩小的市场，绿地投资的承包商企业迫切需要对竞争优势和战略定位做出全面的重新思考，并通过战略转变尽快确定其发展方向和途径。　　 本文正是基于这样的背景下，运用PEST、波特五力模型以及SWOT工具对企业所在的宏观、微观环境进行了全面扫描，包括对企业自身核心能力和资源做了客观的审视；在此基础上，本文从企业发展的三个维度：“做大”、“做强”和“做精做专”分别做了战略构想；认为绿地投资承建企业可以通过市场扩张战略进行“开源”，同时采用联营体战略占据行业价值链高端，并结合成本领先战略优化企业和项目的成本管理，提高企业的核心竞争力。与此同时，作者结合自身的工作实践和对行业的观察，提出了具体的实施方案并对执行过程中可能碰到的困难做了预测和建议。　　 本文的创新点主要集中在三个方面：一是对研究对象的选择，绿地投资承包商凸显国际性的本土优势(Glocalization)是以往建筑战略管理研究的死角，本文对研究主体的这一矛盾性做了翔实而完整的分析；二是在战略的形成和选择分析的基础之上，本文更加强了可操作性方案的提出，避免“纸上谈兵”的空泛；三是结合了作者所服务公司的企业战略实施，对本文所提出的战略方案做了更信服的佐证。