公司的成本费用对其经济利润水平起着决定性作用,一个公司的成本管理水平对其经营目标的达成也是至关重要。目前,成本管理方式不断改进更新,新兴的管理模式着眼于公司的内外部经营环境,更加强调公司的全面可持续发展。基于价值链的成本管理就是其中之一,这种成本管理模式将研究成本管理的主体延伸至产品的全部生命周期:供应、研发、生产、销售以及售后服务。价值链成本管理着眼于公司的长期发展和长期效益,是更加适应如今新经济环境的一种成本管理模式。本文选取一家区域传媒企业W公司作为研究对象,以该公司2017年至2020年的财务数据为基础,展开基于价值链的成本管理调查和研究。本文首先阐述了课题的相关背景以及研究意义,梳理了国内外有关文献,总结了关于价值链和成本管理的理论研究,最终确定了本文所采用的研究方法与技术路线。其次,本文介绍了研究对象W公司的基本情况以及其所处的广告传媒行业的概况,详细分析了W公司当前成本管理的现状并思索其存在的问题和成因,指出该公司存在成本管理落后、外部成本管理缺失、内部成本管理失效等问题,接着深入剖析了背后的原因。再次,本文介绍了W公司价值链构成,具体分析其外部价值链与内部价值链。最后,本文着手于W公司的内外部价值链的重要环节,设计了关于W公司价值链成本管理的改进方案,同时设计了配套的制度实施保障措施。中小本地传媒公司不断兴起,这为我国广告传媒行业的前进注入了新的活力,但这些公司多采用较为传统的成本管理制度,其经营效益难以通过现有成本管理制度改善提高。另外,有关中小传媒企业价值链成本管理的理论和实践研究还较为缺乏,因此,本文对区域传媒公司W公司进行基于价值链的成本管理相关研究,提出改善其成本管理效率的方案,进而探索中小传媒企业优化成本管理的思路。