我国中小知识型企业是我国实现知识创新，改变我国产业结构不合理的一支非常重要的力量。我国中小知识型企业薪酬模式的研究，特别是全面薪酬战略在我国中小知识型企业的应用研究，对这些企业来说，是相当迫切和必要的。本文以国内外研究的各种激励理论、薪酬管理理论为指导，在我国许多专家、学者对我国企业薪酬模式研究，特别是对我国知识型企业特性、员工特性研究的基础上，对我国中小知识型企业不同类型员工及其在企业发展的不同阶段的需求特性、薪酬偏好进行研究和实证，提出了我国中小知识型企业的全面薪酬战略模型，并针对一家公司进行了具体方案的设计。经过研究与实证，本文主要得出了以下结论： 1)我国中小知识型企业员工大致可分为两大类，即核心员工和非核心员工，两种类型的员工在需求上存在明显的差异，企业要在薪酬设计时，考虑到两类不同的薪酬需求。 2)企业在发展的不同阶段，员工对全面薪酬各项薪酬措施的选择性是不同的。企业要随着发展阶段的变化，及时调整全面薪酬所涉及的三个方面即货币报酬、工作报酬、环境报酬的各项报酬措施组合。 3)在创业阶段，核心员工最重视股权期权、工作的挑战性、人文环境等，非核心员工最关心培训、工作挑战性、人文环境等；在成长阶段，核心员工最重视奖金、个人目标与公司目标的结合性、人文环境，非核心员工最注重基本工资、个人提升机会、企业文化；在成熟阶段，核心员工和非核心员工需求差别变小，员工最关心的是基本工资与奖金、工作挑战性、企业文化等。