改革开放以来,我国各行各业得到了迅速的发展,其中物流行业较为突出,随着物流以及供应链技术的不断发展,工程项目物资管理逐渐获得了重要的应用。在这种情况和背景之下,做好工程项目物流管理显得尤为重要。工程建设项目物流理论涉及到的领域和范围较广,主要包括项目管理、工程管理以及物流管理等领域,并且还涉及到多种交叉学科。从目前国内对于工程建设以及物流行业的发展情况来看,仍然需要建立一套完整的管理制度。并且,在制度建立的过程当中需要充分的融入项目物流方案设计,这样可以有效解决现实中存在的问题。本文从基本的概念和理论层面入手,结合当前的工程实际项目,重点以物流管理项目的基本内涵作为要求,在这种情况之下,对该工程项目物流管理的现状进行分析,总结目前项目中物流管理存在的缺陷,上述缺陷主要表现在:当前物流管理意识思路不清晰以及材料机械设备采购不严谨,除此之外还包括各种材料设备的严重浪费等。本文结合上述实际问题进行详细分析,重点在物流管理的基本方法和管理效率层面,为了充分提升物流管理的档次和服务水平,着重结合采购物流供应商当中的各种问题展开描述,论文以长白文心广场综合馆工程项目为案例进行研究,建立相应的管理制度,通过实践证明本文的制度是有效的。物流行业以及建筑工程行业具有一定的特殊性,在未建立健全管理制度前,长白文心广场综合馆工程因物资采购管理缺陷引发项目物流管理问题,论文从各个方面进行深入的分析和讨论,并且重点阐述了长白文心广场综合馆工程目前发展的现状以及存在的问题,结合上述存在的问题提出有效的应对策略,最终从优化管理的角度来降低工程的管理费用和损失。通过本文的研究,为项目物流管理相关领域的研究提供一定的借鉴范本。