随着国际油价的不断下行,我国石油工业上游企业面临利润严重下滑的局面,在无法将主营业务向产业链下游快速转移的局面下,缩减成本开支成为了必由之路。在此背景下,CQ油建分公司作为专业的油气田地面建设工程及长输管道建设工程公司,其物资采购成本常年居高不下,因此努力提高其采购成本管理水平,降低采购成本有利于增强自身盈利能力。本文从CQ油建分公司采购管理的现状出发,分析了采购成本的构成及发展变化趋势,揭示了采购成本分析的缺陷,明确了采购成本控制的重点,并引入所有权总成本分析法结合时间驱动作业成本法,对其采购作业流程进行了确认,划分了作业中心与作业库,最后对所有权总成本进行了计算与分析。研究发现CQ油建分公司存在采购成本管理制度的缺乏、物资检验作业与物资入库作业耗费资源过多及供应商管理薄弱等问题,在此基础上,利用灰色预测模型预测并制定了CQ油建分公司单位采购作业成本标准,加强事前控制。对作业进行识别与诊断,优化作业流程,加强事中控制。进行供应商年度考核评价,加强事后控制三个方面提出了采购成本控制的措施。