进入21世纪,人力资源作为社会发展的主要资源已被各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明,而人力资源管理在企业中的地位和作用正日益凸显。企业是有生命的,企业在不同的发展阶段所面临的困惑会有所不同,尤其是从一个发展阶段向另一个发展阶段转型。在发展的过程中,原有的管理模式可能会成为下一步发展的制约,只有恰当地认识并解决了这些问题,企业才会真正成长起来。很显然,企业的发展离不开人力资源管理模式的创新。本文以企业成长的过程即初创期,快速成长期,发展稳定期为主线,以企业的人力资源管理创新为研究对象,将人力资源管理创新模式与企业成长阶段的匹配为研究主题,利用系统分析和规范的逻辑分析,首先全面的分析企业在不同成长阶段的经营管理特点；分析成长阶段之间的过渡期,即两个“拐点”,然后总结出人力资源管理为配合和促进企业的进一步发展所面临的创新动力机制；最后提出在企业成长的各个阶段最合适的人力资源管理创新模式。初创期的企业资金薄弱,规模太小,为了生存,企业将重点放到产品开发和营销上,人力资源管理仅仅是作为辅助工具,没有完善的人力资源管理体系,没有单独的人力资源管理部门,此时人力资源管理重点是以招聘到优秀员工为主,操作类实务可外包出去。当企业成功立足,进入快速成长期时,初创期的一些管理措施会带来效率的低下,此时人力资源管理工作重点应从招聘转移到人力资源体系完善,建设学习型组织,体现人本管理,为企业的快速发展提供人力保障。发展稳定期的企业实力雄厚,发展速度变慢,大企业弊端暴露,必须通过人力资源管理的创新来维持持续稳定的发展,将人力资源管理提升到战略高度,保留核心员工,用平衡计分卡来综合衡量企业绩效并选择最适宜的激励措施,以期企业保持发展动力,延长生命周期。在本文的最后,以海尔为研究案例,通过分析海尔发展过程中提出的海尔模式,印证本文研究的有效性。