乒乓球被誉为中国的“国球”，是中国人最自豪、最自信、夺金最多的体育项目。从1959年容国团获得第一个世乒赛的单打冠军开始到2011年鹿特丹世乒赛我国运动员包揽五项冠军，我国乒乓球运动已处于世界领先水平，我国国内乒乓球俱乐部超级联赛也代表着世界的最高水平。在乒乓球赛事的运作中，赛事组织方与举办方希望最大限度地挖掘赛事的商业潜力，赛事合作方关注的重点则是通过充分开发与利用赛事品牌传播价值，使之最大限度地服务于企业品牌与产品的信息传播。本文通过文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等方法对我国乒乓球联赛的运作现状进行了调查与研究。研究结果表明：1）乒超联赛的管理具有双重属性，其决策机构实际上属于政府职能机关的性质，但它还兼有商业实体的性质；2）乒超联赛的市场运作一定程度上受制于“双轨”管理体制，俱乐部也或多或少存在产权不清的问题，赛事的电视转播包装也有待进一步优化，但从整体来看，赛事推广、品牌效应和市场化程度已渐入佳境，如今的联赛拥有众多的赞助企业，其中相当一部分赞助企业均具有较高的知名度，俱乐部融资渠道日趋多元化，联赛初期的资金难觅问题得到了明显的改善；3）乒超联赛现场观众年龄集中在40岁以下，职业多为在校学生、工商业个体工作者、公司职员、教科文工作者、公务员，学历层次较高；4）当然，各俱乐部教练员认为球员的转会制度、赛制的时间安排、主力队员的出场次序、主场固定等相关问题要进一步合理改进。