我国稀土工业经过50年的发展,取得了举世瞩目的成绩,我们已成为世界上最大的稀土生产国、应用国和消费国。但随着市场经济的不断发展和完善,我国稀土产业暴露出的问题,也越来越凸显。从稀土市场来看,在经历了2011年的暴涨行情之后,稀土下游应用市场受到重创,国际市场疲软,国内市场萎缩,产品价格持续下滑,企业亏损严重。虽然我国在稀土冶炼分离领域保持着技术优势,但在应用广泛的稀土新材料领域,却存在着初级产品产能严重过剩、出口低价竞销、产品性能和产业化制备技术与发达国家相比差距较大等诸多制约发展的重要“瓶颈”问题,国际竞争力不强。从同行业的发展来看,纵观国内的稀土企业,大家都是竞相发展,抢先发展,无论是产业规模、技术装备、质量管控、基础管理等方面,我们与发达资本主义国家的差距依然很大。面对我国稀土产业宏观发展的现状,调整产业结构,转变经济增长方式,控制稀土生产总量,是我国稀土产业发展必须要做出的正确选择。本文以甘肃稀土集团发展战略研究为课题,运用战略创新、战略管理、技术创新等相关理论,通过波特分析、SWOT分析等研究方法,大量吸收和借鉴现有的研究成果,对甘肃稀土集团面临的宏观环境、自身具备的资源与能力做详细论证,设计甘肃稀土集团发展战略的具体实施方案,并提出相应的对策措施。本文的研究成果,希望能为中国稀土行业制定相关政策和措施提供决策依据,为中国稀土企业发展提供一点有益的运用尝试,也可以为其他没有自有资源的稀土企业,提供一些有效的参考和借鉴,并对我国大中型稀土企业战略管理具有实用价值。