改革开放推动了中国保险市场的迅速崛起,使其逐步成为国民经济发展最快的行业之一。在经历数十年高速发展后,保险行业市场体系日益成熟、完善,业务结构出现积极变化,保险资金运用逐步实现多元化,资金运作效率不断提高。然而,受内部管理水平限制和市场竞争加剧的影响,保险业内部出现了违规经营、挪用财务资金等违规行为。为加强内控管理,防范资金风险,各保险公司积极实施业务财务转型。其中,加强资金管理作为财务转型工作的重要组成部分,是公司持续健康经营的基础。从进军海外资本市场,到入围世界500强,在业务规模持续稳健较快增长的征途中,A公司积极进行财务规划、落实财务转型,通过设立财务共享服务中心实现资金支付、会计核算等作业流程的省级集中,为加强资金管理提供有利抓手。资金管理的核心诉求为风险管控、运营效率优化、财务价值创造,其做法对行业具有很大的借鉴意义。本文在对相关理论和国内外资金管理的文献综述基础上,以A公司作为主要研究对象,结合关键资金管理指标,采用案例分析的方法,对该公司相关数据进行了归纳总结和定性及量化分析。笔者通过对A公司资金管理模式转型的原因、过程和效果予以系统回顾和梳理,结合相关理论对相关指标进行分析,提出进一步优化资金管理的建议。最后,本文得出结论是:通过财务共享服务中心实现资金集中管理工作为A公司上市后保持高速发展及严守合规底线打下了坚实基础。在此基础上进一步完善资金内控管理,建立科学的风险计量与监控体系,完善财务人员垂直化管理,提高现金流预测精细化水平,实行全球化、移动互联化财务模式设计将有助于配合A公司未来的发展战略。