零售企业与供应商之间多物品联合库存问题的研究

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随着供应链的形成,企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴性关系转变,供应链各个经营者间交换信息、协调库存管理成为可能。在这种情况下,供应链管理应运而生,在供应链范围内进行库存管理降低了库存水平,减少了资金积压和库存维持成本,从而降低了供应链的总成本,而且可以提高客户的满意度,增强了供应链的整体竞争力。针对供应链管理下的库存控制存在的问题,大多数人提出的一些库存控制方法只是解决单一物品库存控制问题,但考虑多物品库存问题进行研究的较少。因此,在各位学者研究的基础上,本论文结合只考虑单一供应商或者单一销售商的多物品联合订购库存模型,针对供销双方采取的订购策略,讨论在均匀连续需求,不允许缺货情况下的多物品联合库存问题,考虑了多物品联合订购模式,并分两种情况进行分析,建立同时考虑供应商和零售商的多物品供销联合库存模型,并结合了一个具体的算例对两种情况下的模型进行分析比较,得出供应商与零售商联合库存系统的总成本最优的库存模型。通过算例数据结果比较,得出供应商与零售商采取不同的订购策略的情形时的联合库存模型使零售商与供应商联合库存系统的运行总成本为最优,供应链的总成本最小,并得出了零售商和供应商各自的最佳订购策略。在多物品供销联合订购的情况下,供应商与零售商都得到各自的多物品的订购频率与订购量,使得总费用最省。
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