近些年，我国房地产行业的各项成本持续攀升，融资难度大且融资成本高，房地产行业面临多方面的压力，房地产企业已经结束暴利时代，目前正面临着巨大的挑战，房地产企业为生存发展必须“开源节流”，而“节流”则必须要求企业形成有效的成本控制机制使企业利润最大化，从而提高其市场竞争力。因此，成本管理的战略意义显得更加重要且紧迫。目前我国房地产企业成本控制水平差异较大，并且对于房地产开发项目的目标成本管理理论研究较少，大多数房地产开发企业的成本管理仍然采用事后核算的方法。房地产开发企业如何科学运用目标成本管理方法进行成本管控已经成为企业管理者所必须面对的问题。因此，本文在整理分析大量现有目标成本管理文献及资料的基础上紧密结合目标成本管理相关理论与方法，对目标成本管理方法在K公司M项目的实际应用过程进行系统性分析。　　目标成本管理方法在目标成本管理中的运用，主要体现在以下四个阶段：首先是在产品策划阶段，一是通过市场需求详细分析后对产品售价进行预测，二是结合企业自身情况确定目标利润率，三是确定项目的目标成本；其次，是在初步设计阶段，应对项目方案采用价值工程方法进行优化，同时起到提升项目价值和降低开发成本的效果；第三，招标采购阶段，先对招标采购类别进行详细划分，然后应用战略采购模式实施招标采购以降低项目成本；最后，在施工阶段，应加强合同管理及责任成本的运用，项目最终成本确定后及时收集整理数据建立数据库。本文研究结果表明，目标成本管理方法弥补了传统成本管理方法产品定价模型过于简单的缺陷，对房地产开发项目中目标成本管理的应用可以起到一定的指导作用。