随着中国经济的高速发展,市场需求日趋个性化和多样化,“多品种、小批量”的生产方式被越来越多的制造型企业使用。同时,由于工程机械市场需求的降低以及企业间竞争的越发白热化,使得精益生产模式的推行迫在眉睫。本文由精益生产方式的理论体系支撑,以徐工基础推行精益生产项目为主线,详尽介绍了徐工基础推行精益生产的过程,通过生产现场管理的提升、精益生产思想的导入、生产系统运行模式的分析和整改、物流管理及配送效率的提高、供应商管理提升以及节拍化生产管理等方面的提高,使徐工基础生产效率大幅度的提升,大量减少了生产过程中的各种浪费,柔性的满足销售市场需求。通过精益生产项目的推进,徐工基础由原先较为粗犷的管理方式逐步改变为不断追求精益、消除过程浪费的精益生产管理模式。在项目推进过程中,徐工基础充分分析生产管理现状,从生产组织模式、内部物流管理模式、供应商管理模式、及市场环境分析角度深入分析企业运行中的问题,找出突破点,详细制定优化与改善方案。徐工基础合理运用精益生产各类工具,如准时化配送、准时化生产、均衡化生产、库存超市化管理、精益供应链协同发展等对公司生产现状进行精益优化与改善。同时为固化精益生产推行效果,徐工基础出台了一系列措施,使徐工基础生产管理水平得以巩固。